月度管理考核标准?

月度考核标准通常包括以下几个方面：

考核指标

销售人员的考核指标：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率等。

员工的一般考核指标：工作态度、工作成果和质量、工作效率、协作能力、个人发展和学习能力等。

采购部员工的考核指标：工作纪律、管理绩效（如采购计划制定、物料采购管理、存货周转管理等）。

考核频次

月度考核：每月进行一次评分。

年度考核：在次年元月核算每一位员工的年度考核得分，即年度得分等于各个月度考核分之和除以12。

考核细则

销售人员：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）+（出勤×权重30%）。出勤满勤100分，缺勤1天扣4分。

员工：考核标准和权重可能包括工作态度和出勤情况（25%）、工作成果和质量（30%）、工作效率（20%）、协作能力（15%）、个人发展和学习能力（10%）等。

采购部员工：具体考核办法包括工作纪律、管理绩效等，具体权重和评分标准详见考核表。

考核流程

每月初：部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。

月底：员工提交考核表，直接上司根据考核细则进行评分。

加分与扣分

加分：部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分，最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。

扣分：违反公司规章制度、工作纪律、工作态度等方面的问题会有相应的扣分。

其他注意事项

安全考核：某些情况下，安全考核为独立考核项，未发生安全环境保护事故的部门或个人不参与考核，一旦发生则免除所有考核得分。

集体活动：集体活动取得名次、被公司通报表扬、违反公司制度等情况会有加减分。

这些标准和流程旨在确保员工的工作表现得到全面、公正的评价，并通过激励和惩罚机制促进员工的工作积极性和效率。具体考核标准和权重可能会根据公司的实际情况和需要进行适当调整。